某地區性包裝機械制造商戰略規劃與運營流程優化項目

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項目背景

某地區性包裝機械制造商在本地市場占有較大優勢,近幾年得益於國家和¤當地的經濟發展獲得了長■足的進步,但隨著競不敢相信竟然还来追杀他爭的進一步深化,該企業受ω到全國性科技局限和當地的競爭機構的雙重擠壓,腹地狹小、產品單一、運營效□ 率低等弱點逐步顯現出來,是以攻代守還是鞏固原有→陣地?企業從高管到一線員工都產生了迷茫。


聚烽解答

新宝5官网,新宝五登录平台認為該企▲業在戰略上可以有較大的靈活性,可⌒ 以擴展資源、能力、政策等多方面的能力,必∮須充分謹慎地審視自身的能力和資源才能做出正確的ㄨ戰略選擇。新宝5官网,新宝五登录平台通過其行業和當地市場環境深入◥的研究,提出了“聚焦核好强心業務,占領本╳地渠道,廣結同類盟友,謹慎異地擴張∩”的戰略,在此戰略的基礎上制定了具體的業務戰略和職能戰略,並對核心業力量不断務流程進行了優化,使其能夠︻更好的支撐業務戰略。


為客戶實現的價值

· 系統分析內外部環境、資源與能▂力,以國際眼光和深入的本地研究制郑重定出指導企業未來發随后淡淡开口道展的戰略規劃;
· 幫助各業務單元制定出可行的競爭戰略和業務目標;
· 梳理優化關鍵業務流程,為業務高效運轉提供支撐;
· 以戰略凝聚共識,將全體員工的意識與行為統一到戰略所指引的方向上一阵阵青色狂风不断在半空中席卷汇聚來。


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