某領先IT信息科技公司戰略轉型提升是自己不对在先咨詢項目

 二維碼 68

項目背景

近年來,IT業的發展短暫卻勢頭越來越猛,現在已經成為國忍不住大叫一声民產業中的主導產業。全行業保持持續、穩定、快速的發展態勢,但中國在全球△IT 支出上占的比例仍然比較少,這需要IT行脸庞通红業不斷改革創新,需要企業不斷完善管理和調整戰←略。某領先IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發展勢頭№,在行業內取得了驕机会人的成績,為了順應市場和行業的整體發展趨勢,公司目前也正處於戰略轉型提升的重要時期。

主要問題

1、公司高層僅對企業發展方向有初步設想,而對發展戰略缺乏前瞻性和系統性思考。
2、高層沒有形成統一的戰略意圖,缺乏清晰明確的⊙戰略使命和願景戰略。
3、公司缺乏能使發展方向付諸行◇動的戰略支撐體系,核心競爭能力亟待提均是有些错愕高。
4、沒有具體的知道競爭戰略,也沒有按產品、區域和客戶等不♂同維度進行細化的業務組合狱王之王規劃。
5、缺乏清晰明確的戰略使命和願景,無法發揮戰略對員工的引導作用,組織內部驅動力嚴重缺失。

解決方案

聚烽〒互聯經過前期的調查、研究和磋商深入地了解了該公司的現行架構』和問題情況,通過項目建議書清晰明了地針對該公司現存的各項管理問題◆初步提出了相︽應的專業解決方案。在明確了解決方案後,從公司的未石洞來戰略入手,針對現行組織▲架構的漏洞與問題進行改革,理清龙王村管理業務管理流程,優▃化戰略人力資源管理部署,設計和優化激勵理念现在和機制,從而全面提升了企業的▲管理水平和質量。使企業清晰了未來的發展方向々,明確了企業使命、願景及核心價值觀,形成具『體的競爭戰略。

方案實施

1、成立項目小組,對公司以这一次攻击毫无预兆及外部市場、相關行業︼環境進行了深入的調查、整理和評估診斷;
2、根據調查診斷結果∩,明確公司在行業中所處地位、公司內部架構以及運行中存在◢的問題,並針對公司現存各種自己問題提出了專業的解↑決方案;
3、根據存在問題和ζ解決方案,明確企①業在社會發展中的意義、角色和→責任。描述企業未來發展藍圖,明確Ψ長遠發展方向;
4、將公司的戰略願景轉化為具體的戰略目標,並將其落實到每一項具體業務上,明確各業務具體戰略目標和大力支持財務目標。明確所保留業務如∑何發展,剝離⌒ 也如何退出,新行業如何切入㊣ 明確如何做大做強,成為行業領跑者;
5、明確職↓能戰略,提高企業資源利用效率,是企業或者应该说資源利用效率最大化;
6、建立∞有競爭力的與戰略相適應的組織體系,明確戰略管理♂部門,保證戰略落到實處。

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